浙江鲁班智联工程科技有限公司总经理陈亨武

数字赋能建筑 ，智能引领未来

——访浙江鲁班智联工程科技有限公司总经理陈亨武

第四次工业革命浪潮推动着信息化技术加速产业变革，其本质就是通过数据流动技术，从规模经济转向范围经济，以同质化、规模化的成本构建出异质化、定制化的产业。数字化在信息化中占据着主导地位，是工业信息化的中心环节，其本质就是通过互联网、大数据、人工智能、区块链等技术对各类生产主体的管理、生产、营销等各层面进行整合，实现信息的快速传递和共享。

在这样的大背景下，BIM（建筑信息模型）应运而生。BIM技术是一种应用于工程设计、采购、生产、建造、交付、运行维护等阶段的信息互联互通和交互共享的数据化工具。通过对建筑的数据化、信息化模型进行整合，将信息在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，以便于工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，同时为设计团队以及包括建筑、运营单位在内的各方建设主体，提供了协同工作的基础；在提高工作效率、节约成本和缩短工期方面也发挥着重要作用。浙江鲁班智联工程科技有限公司(以下简称：鲁班智联）就是一家专注于BIM和数字化建筑领域的公司，公司秉承着“向智者借力，与同道联手”的经营理念，与众多建筑企业单位和设计机构进行深度合作，通过先进的技术手段，打造更优质的建设项目，为客户提供专业的技术服务。

                  专注科学  砥砺前行

精雕细琢鲁班传，欲抱不平牵苦缘。造就斧斤单面砍，休从墨线两头弹。栋梁有榫知轻重，案几无钉试易难。鸡翅紫檀精品鉴，勾心斗角悟方圆。鲁班是中国民间的劳动者，是中国百业能工巧匠们的精神价值的代表，鲁班精神的本质是科学精神，其核心内容包括了尊重科学的态度、敢于创新的勇气、自我反省的魄力和乐于奉献的胸怀。浙江鲁班智联工程科技有限公司以“鲁班”为名，意在培养企业的科学精神，对标建筑行业最高褒奖“鲁班奖”,通过加强技术创新，提高企业综合竞争力。

自2000年进入建筑行业以来，鲁班智联创始人陈亨武不断提升自己，从施工员到科长、经理再到企业责任人，他脚踏实地、刻苦钻研、精益求精、追求卓越，斩获了行业内众多奖项和社会荣誉。他是浙江省财政厅PPP专家、浙江省发改委PPP专家、多家名企的董事、经理，是丽水市政府高层次人才，并多次获得浙江省丽水市建筑协会颁发的建筑业企业优秀项目经理称号，公司还被授予“浙江省行业创新创优示范单位”。

从业多年，由陈亨武带领主持的项目屡屡获奖：正达通惠园和正达檀香园两个项目获行业省级和国家“AAA级”建筑安全文明标准化工地奖项，丽水南城东扩二期BT项目获丽水市“南城杯”文明标准化工地；，2022年度丽水市水东交通综合枢纽获三等奖，中国移动浙江信息通讯产业园二期工程获BIM大赛二等奖，带领BIM团队参与中国信息协会组织BIM大赛获国家级殊荣，2023年度BIM技术为丽水机场新建工程赋能BIM团队获一等奖，丽水经济技术开发区机场安置公寓项目BIM应用获团队二等奖等。尽管满载荣誉，但陈亨武依旧保持着虚怀若谷的谦虚态度，不骄不躁、坚守初心，砥砺前行。

锚定痛点   智造工程

纳百川，立潮头，智进取，求卓越。BIM技术是新兴技术，在给建筑行业带来机遇的同时也带来了挑战。陈亨武凭借深耕建筑行业多年的经验，深知行业重点、难点和痛点，于是组建鲁班智联团队，运用“BIM+”为建筑业赋能，目前在BIM+设计方案优化、BIM+项目管理、BIM+投标方案策划及动态模拟、BIM+大数据造价四个版块均取得优异的好成绩。他以执着专注、勇于创新、精益求精的工匠精神，不断发现问题、分析问题、解决问题；鲁班智联也凭借先进的技术支持、强大的研发能力、高效的科研团队、丰富的实践经验的优势，顺应建筑行业的发展趋势，不断开拓公司业务，为客户创造了不菲的价值。

问起为什么坚持做BIM和管理平台的推广，陈亨武表示，受跨国协同项目管理经历的影响，早在15年前公司承建的巴基斯坦NJ超大型水电站项目中，他主要负责后方技术人员招选、派送和国内设备、物资输出，难度极大，虽然圆满完成了任务，但他也发现基建行业面临更大的市场和发展机遇。当时刚好阿里巴巴在全面推广网站，那个时侯他就萌发了一个想法，如果能有一个网站或平台专门为中国建企远征他国作技术支持，哪怕是为“一带一路及周边国家”服务也是很伟大的事业。为国争光，为民请愿。为此，他呼吁大中型建企“借船出海”，“向智者借力”，助力国家大业，从而让中国建企可持续发展。

然而，目前想在我国全面推广BIM技术也面临很大的困难，陈亨武说道，最大的痛点就是缺乏统一的标准和合作平台。不同的管理团队使用的软件、工具、数据格式和交流方式也各不相同，导致了数据质量的不一致、不完整、不统一，缺乏统一的数据标准和共享平台，阻碍了数据互通和协同合作。其次是成本与效益比例失衡。BIM的实施和应用通常需要投入大量的时间、人才和资金，小型企业和项目不堪其重，难以享受其带来的巨额红利。就算是大公司有自己BIM专业人员，由于专业复杂还是很难独立完成高、大、难的项目BIM应用价值提炼。同时，对人才的培养机制不足，导致掌握BIM技术的专业人才凤毛麟角，没有专业知识和技术人才支持，小型企业就很难运转，一度陷入僵局。自古以来，破除旧思想应该坚持立法先行，而国内对于BIM技术发展的法律法规和行业标准尚未完善，对BIM的法律风险和责任分配也尚不明确，创新者被束缚，创意难以实现，传统的建筑团队对BIM的接受和转型存在着阻力，这也是BIM技术在国内发展缓慢的关键原因。

想要克服这些沉疴痼疾，陈亨武表示，必须要抓住关键，对症下药。当务之急就是加强关于BIM相关法律法规和行业标准的研究制定，明确风险责任分配机制，解放思想，推动传统建筑行业的转型升级，全面推广BIM技术；国家应加大对BIM的资金投入，积极培养掌握BIM技术的专业人才，提升专业素质，重点扶持中小型企业，保证企业协调运转；制定统一规范的标准，搭建数据共享平台，加强不同主体之间技术与数据的互联互通，提高数据质量和可信度。

鲁班智联在创立之初，就定位为淘金场所里的卖水者，为企业做好后勤服务。团队秉承“为客户提供长周期的价值服务”的理念，一层含义是与客户共同成长，长周期陪伴、陪跑；另一层含义就是实现经济价值和社会价值双丰收。凭借成熟的企业管理和运营模式，鲁班智联迅速在行业内崭露头角。公司拥有一套完整的工程建设市场的BIM设计流程：需求分析和数据收集、建模和构建BIM模型、协同设计和冲突检测、施工优化和工序规划、可视化演示和沟通、数据管理和运维支持。公司在以上步骤的基础上，灵活应用，与不同类型、规模和需求项目相结合，因事制宜，借助最适宜的BIM软件、协同平台和数据标准及相关的团队培训和技术支持等，努力把每个项目做到最优。

在第一批项目上市后，鲁班智联助力多个机场、产业园、综合体等项目连续几年获得了BIM国家级一、二等奖，与一批大中型央国企业和当地龙头企业强强联合赢得市场信任和影响力，同时与中小型民营企业建立培训和陪跑服务，赢得了业界的广泛好评。

此外，为扩大市场，鲁班智联还通过参加国家级BIM赛项及组织企业管理层培训，增强行业人士对BIM价值的认知，同时与一些大型企业合作取得一批成功范例，再加上政府和社会的交流学习，成功赢得了行业及市场的认可。

匠心为本  创新为民

执工匠精神之心，为人民群众服务。鲁班智联在陈亨武的带领下，在BIM领域具备丰富的经验和专业的服务，继往开来、与时俱进。在追求企业效益的同时，也积极承担起时代使命，为客户提供优质高效的服务，助力建筑行业数字化转型，赋能行业高质量发展。

天下大事，必作于细，技术是企业的核心竞争力，为实现高质量发展，鲁班智联十分重视技术推广。为推动BIM的广泛应用，鲁班智联积极与鲁班软件达成深度合作，在院校推广BIM教学平台，实现轻量化管理，与各优秀建筑企业、院校共建BIM中心，达成长周期的价值服务，依托BIM技术进行设计优化，为客户创造价值，推广“1+N+X”模式，主打互联、共建、共享。

除了与企业达成合作，BIM与技术标书的融合也促进了BIM技术的推广。陈亨武在行业成长过程就有一段技术标书编制的从业经历，随着BIM团队技术力量逐步夯实，他开始尝试把BIM融入技术标书，后来组建了BIM+技术标书团队，在项目前期就植入BIM概念和主要元素，为后期的推广奠定了坚实的基础。他表示，这也是BIM未来的趋势，鲁班智能要将技术掌握在自己手中，将BIM作为项目管理全过程的核心抓手。为了顺应时代发展潮流，公司注重BIM+投标方案策划及动态模拟、BIM+设计方案优化、BIM+项目管理、BIM+大数据造价，协助政府举办BIM大赛，加强客户的黏性；重视人才引入和规模扩大，促使BIM成型并直接生成造价，增强其真实性；采取新的创新模式，借助数字化网络实现互动、协同、高效发展，用BIM将未来提前呈现，让业主“所见即所得”。

在传承中创新，在坚持中升华，于细微处彰显卓越。陈亨武认为“工匠精神”存在于各行各业中，它不是遥不可及的词汇，而是真正地存在于每个细枝末节之中，细化、认真、再坚持一秒、再尝试另一种可能。企业家的“匠心精神”，是一种看懂后的坚持、看准后的坚守，是在所从事的领域或事业道路上，逐步优化改良、发心为民的“在路上”。

陈亨武始终坚守工匠精神，积极探求新技术，不断创新发展，始终保持卓越的品质和领先的地位，以求真务实的精神实干，以只争朝夕的精神苦干，以开拓创新的精神巧干。相信在不远的未来，浙江鲁班智联工程科技有限公司一定能够扶摇而上、勇立潮头，为中国智造注入不竭动力！