山东中新科农生物科技有限公司总经理王世辉

专攻农药研发 ，创新驱动未来

——访山东中新科农生物科技有限公司总经理王世辉

农药是重要的农业生产资料，关系着粮食安全、农产品质量安全和生态环境安全。作为世界上少数拥有农药创制能力的国家之一，我国农药产业的发展离不开每一代农药科研工作者  和生产者的艰苦奋斗。王世辉，就是新时代农药发展领域具有代表性的人物。从业十余年，他  用自己敏锐的洞察力、扎实的基础、坚韧的努力、不懈的创新，带领着企业员工突破重重困境、攻克项项难关，摆脱经济危机、建立研发中心、申请多项专利、研发新型制剂，实现了从小厂房到大集团的蜕变，见证参与了我国农药产品从无到有、从有到大的艰难发展历程，助推中国  农药发展走上世界之巅。

王世辉，中共党员，是山东省德州市人大代表，夏津县工商联副主席、山东中新科农生物科 技有限公司总经理；中国农药工业协会理事、山东农药工业协会理事、济南市农化产业协会会长， 同时也是一位专注于推动中国农药产品创新发展的科研型企业家。

深入行业 ，坚韧前行

王世辉初入社会的第一份工作，进入到了一家农药企业，为他打开了新世界的一扇天窗， 带领着他走进了这个陌生而又充满挑战的领域。在农药企业工作的日子里，王世辉逐渐了解到了 农药对于农业生产的重要性、对于保障粮食安全和食品安全的关键作用，同时他也看到了当时国 内农药生产与发达国家之间的巨大差距。为了让自己的专业更好地服务于国家农药行业的发展， 2005 年，王世辉选择离开稳定的企业工作，开启了艰辛的创业之路。

在从企业员工到公司老板的角色转变过程中，王世辉遇到了诸多困难。2012 年，公司遭遇 了严重的联保危机，被担保人的破产让公司顿时陷入了财务困境，另外两名股东的减持与退出， 让本就资金紧张的公司境况雪上加霜，一度面临倒闭的窘境。为了解决债务问题，王世辉一方面 通过个人借贷、争取政府贷款等方式四处筹措资金，同时利用法律手段争取调解；另一方面不断 提高生产效能，通过提升产量和质量提高企业的盈收。经过两年的艰苦挣扎，王世辉带领企业彻 底解决了财务问题，成为当地第一个走出联保困境的企业。

随后，王世辉转变了传统的企业运营模式，抓住了民营企业进军农药行业的发展大潮，逐渐 带领公司发展走向正轨，并将业务范围延伸到了海外，与多家国际公司签订了中国总代理权，企 业利润呈现指数型增长，实现了涅槃重生的发展奇迹。

科研创新， 突破瓶颈

创新是企业发展的第一动力。公司自成立以来，王世辉一直坚持将技术创新摆在企业经营的第一位。他说，中国作为农业大国，农药制剂的质量和产量直接影响着国家的三农发展，只有通 过持续的研发和创新，才能够寻找到与我国土壤性质、农作物特征、气候条件、生物样态等因素  相适配的农药制剂，才能真正保障我们的粮食安全和食品健康。因此，公司每年会根据现有产品  的特征、现场实践的反馈以及市场消费的需求，制定年度产品研发计划，确保每年 2-3 项新产 品研发、8-10 项研究成果转化以及 85% 的新产品投产率，为企业发展注入源源不断的内生动力， 同时也为我国农作物病虫害防治体系的建设不断添砖加瓦。

为了确保公司科研创新的水平和质量，王世辉格外注重公司的人才队伍建设，特别是科研团 队的专业能力训练和培养。他高薪聘请了国内头部高校博士生加入到科研团队，用专业的人才指 导专业工作的开展；带领团队走进高校、科研院所等单位，邀请专家教授为企业创新指点迷津； 划拨大量资金投入到配备先进的科研设备和研发材料，为研发工作提供坚实的基础保障。为了尽 快突破核心技术发展瓶颈，王世辉还努力争取与各高校、科研院所之间的项目共建和研发合作， 目前企业已经与山东大学、东北农业大学，西北农林科技大学，中北大学、青岛科技大学等高校 建立了稳定的长期合作关系，充分利用高校和科研院所在科研、教育、人才培养等方面的优势， 不断强化企业与科研单位之间在技术研发、产品开发和人才培养方面的合作，共同建立了联合实 验室，构建产学研一体化的发展模式。在科研院校的专业加持下，公司科研团队围绕着微生物农 药、植物源农药、新化学农药、新型环保农药等重点领域展开长期技术攻关，并实现了多项关键 技术的突破创新，公司自主研发的 10% 甲维虫螨腈悬浮剂环保安全型农药制剂产品属于国内首创； 公司申请获得国家发明专利 42 项，外观专利技术 10 项，注册商标 600 多个，中国农业部农药 登记证 130 个，境外自主登记与支持境外客户登记产品 150 个。

通过多年的生产积累和市场调研，王世辉发现农药制剂国际化生产销售是未来发展的大趋势，但目前全球范围内农药制剂的高精尖技术专利大部分都掌握在欧美国家手中，全球70%以上的过专利保护期的农药原药产自中国，这对于农药制剂的发展而言，是一个非常好的机遇，如果能够实现技术上的突破，加上国内完备的产业链配套设施,中国的农药产品一定可以登上国际顶尖舞台。他认为拥有自主知识产权的新农药化合物是公司未来发展的关键，也是国家农药行业实现突破性成就的核心。为了能够创造出更多药效高、毒性低、污染小、靶向精准、残留量少的高性价比农药产品，2021年，集团公司在济南成立了研发中心，以新技术、新工艺研发为核心任务，开展长期的基础研究和新农药化合物的攻关项目，决心啃下创新瓶颈这块硬骨头，打破发达国家在农药领域的技术壁垒。研发工程对于企业的难点在于投入产出比的不确定性，科研工作除了需要专业的人员和技术，还需要时间的积累和运气的加持， 一个产品从研发到上市，往往需要十几年甚至数十年的时间，但是面对大量投入的财力、物力、人力资源，王世辉却认为这非常地值得。他说，我国农药领域的许多空白，需要一代代人脚踏实地地去开垦，这些事情如果我们这一代人不去做，那我们后代需要追赶的距离就只会更遥远。

从研究技术更新，农药制剂的配方优化，到探索新农药化合物；从农药生产公司，到集科研、生产、销售于一体的新型现代化企业；从一个厂房，到拥有五家全资子公司、独立研发中心的产业集团，在十几年的时间里，王世辉带领着企业员工一步一个脚印，在农药产业的研发创新上不断开疆拓土，斩获多项创新成果，实现了总销售额 4 个多亿。近年来，企业在科技创新领域的成就也屡获嘉奖，先后获得“国家级专精特新‘小巨人’企业”“山东省高新技术企业”“山东省瞪羚企业”“山东省企业技术中心”“山东省高端品牌培育企业”“山东省一企一技术研发中心”“山东省一企一技术创新企业”“山东省工业设计中心”“山东省专精特新中小企业”“山东省科技型中小企业”等多项荣誉称号；并先后与国外比利时思科有限公司、印度科门德国际有限公司、澳大利亚克劳迪有限公司等签订了合作协议，在国内外业界都享有着较高的声誉。

助力三农， 回馈社会

在创新发展的同时，王世辉还十分关注国家的战略需要和社会的发展需求。从脱贫攻坚到乡 村振兴，王世辉一直带领着科研团队扎根在农村工作的第一线。一方面，王世辉利用企业农药生 产的专业优势和资源优势，为千万农户免费开展农作物病虫害防治知识的普及，提供智慧农业生 产的硬件支持， 先后为农户们捐赠了价值数万元的农药产品， 为当地农业生产提供了有力的支持； 另一方面，王世辉通过与农户的合作，利用实际的农耕实践来检验企业的产品研发成果，帮助企 业不断优化产品配方，也从实际的农耕活动中，寻找出更多的科技空白点和技术突破点，助力企业发展更上层楼。

在经营企业之余，王世辉还不忘回馈社会。面对突如其来的新型冠状病毒疫情，王世辉迅速行动起来，通过县慈善总会捐款 10 万元用于疫情防护工作，向困难学生和村庄捐赠慰问金，并号召企业党员进行捐款，帮助困难家庭走出疫情的困境。鉴于王世辉在疫情期间的爱心和善举，德州市授予其抗疫“社会责任感企业家”的荣誉称号。

未来，王世辉还将继续带着“成为百姓心中最喜爱的农药品牌，争做中国农药制剂行业的排头兵”的美好愿景，继续在农药行业笃行致远。他说：随着农药产品的发展和市场的逐渐规范，国家对于农药产品的研发、生产及上市的监管工作日趋严格，这对于企业而言，是新的机遇，也是更大的挑战。但无论如何，他都将坚守着自己初入行业时的初心，以创新铸剑、披荆斩棘， 带领着企业、带领着中国农药产品奋力冲上世界之巅！