晋能控股装备制造集团步步设防筑牢雨季“三防”安全堡垒

为做好雨季三防工作,装备制造集团紧盯雨季安全薄弱环节,结合矿区、厂区依山傍水的实际,以强化责任落实、加强隐患排查、提高防汛能力为抓手,坚决防范强降雨引发的地质灾害和次生灾害,确保汛期企业生产稳定有序开展。

立足早期抓部署。装备制造集团成立雨季三防指挥部,设立雨季三防办公室,研究制定《装备制造集团关于做好2023年雨季三防工作的通知》,明确工作目标,明确专职负责人,明确部门管理职责,严格责任追究制度,将具体工作责任落实到班组、分配给个人,细化到每个环节、每个岗位,保证防洪、防雷电、防排水整体体系安全可靠运行。同时,成立应急抢险队伍,时刻掌握雨情和水情,及时发布预警预报信息,准确填写值班交班、巡检记录,确保汛情反馈及时到位。

突出严格抓排查。装备制造集团按照雨季三防工作部署要求,明确防汛重点,紧盯薄弱环节,树立防大汛、抢大险、救大灾安全意识,坚持以早部署、早准备、早处理、争主动的工作思路,提前部署雨季三防工作。明确要求雨季三防工程项目6月底前必须按期、按质、按量完工,防汛应急队伍组织及防汛演练等工作必须全部到位。此外,装备制造集团加强应急防汛物资管理,设立了三防物资专用仓库,建立台账,做到专区存放,设立专库专区专人建账管理,把雨季三防工作纳入安全管理的重点,认真履行管理职责,汛期要加强监督检查,发现问题和隐患要及时排查处理,确保矿井安全度汛。

明确预警抓应急。装备制造集团建立健全应急预警机制,坚持24小时应急值班值守,密切关注天气变化,发现异常,及时发布预警预报信息。进一步完善红色、橙色、黄色、蓝色四级预警响应机制和启动流程。建立预警预报制度、隐患排查制度、调度值班制度、极端天气停产撤人制度、汛期问责奖惩制度、汛期零报告制度等各项制度,开展防汛安全知识宣传和业务技能培训,强化职工安全防范意识和抗灾减灾的防范能力,严防雨季三防事故的发生。