长庆油田采油一厂“春耕”夺油鼓点急

自两级工作会议召开以来，长庆油田采油一厂抢抓先机紧锣密鼓，开展形势任务宣贯教育、上产技术指导、疑难问题排解等一系列工作，干部员工拧成一股绳上产势头足。

思想是行动的先导。长庆油田采油一厂积极发挥思想宣传工作的引领力和感染力，把主题教育作为开年第一课，通过总支书记进井站、支部书记到岗位、机关干部赴一线主题宣讲，让广大员工知形势，明任务，提信心，增干劲。在厂门户网站开设榜样栏目，用身边事教育身边人;组建好汉坡宣讲团，在全厂上下营造学先进、争楷模、当先锋、比贡献的良好氛围。同时，各基层单位自行成立宣讲小分队，采取面对面宣贯、点对点讲解、大讨论、群分享等多种途径，将两级会议精神精准灌输到每一个人心田，确保人人心中有目标，肩上有担子，行动有力量，众志成城踏上创建效益开发现代化采油气大厂的新征程。

面对老油田稳产存在的诸多问题和挑战，长庆油田采油一厂将目光聚焦在产建、措施、注水三大方面，突出产量目标牵引，以油气产量任务为核心，坚持老井一次下达，新井动态追加的原则，牢牢把握一季度快速启动，二季度全面上产，三季度高位运行，四季度有序收官的油气生产运行节奏，超前部署各项生产经营工作。围绕降影响、提时率目标，扎实开展各类稳产上产工作。持续优化方案部署。着力抓好源头控制、严把方案设计关，坚持效益倒逼、严控投资成本、加强过程管控、强化随钻分析，打责任井、打高产井，确保高质量、高效益建产。

系统谋划，节点控制，打好精细注水持久战。长庆油田采油一厂从水源保障、水质提升、井筒综合治理、注水系统优化四个方面安排部署11类4356项工作。突出对标管理提水平，继续推行一把手工程，突出月度指标考核，加大现场管理考核比例，全力促进注水指标受控、良性运行。突出结构调整提效益。优选潜力油井，加大中高含水井挖潜和长停井治理工作量，实现少井多产。将措施队伍部署到各作业区，由作业区自主管理、自主调派、自主考核，重点解决措施队用电、吊装等票据办理缓慢和措施残液、污油泥回收不及时等问题，力争单井占井周期减少两天以上。

同时，围绕抓基础、强分析、夯稳产的思路，坚持油藏与井筒相结合，以井筒净化、工艺配套为主攻方向，在单井动态分析的基础上，开展以低成本解堵、水平井治理、参数优化为主的挖潜措施1500井次，促进机采管理水平有效提升。技术人员深入各采油作业区，从严抓基础资料、强化动态分析、开展方案会诊、精细措施部署、技术服务指导等多个方面，切实帮助和指导基层基础资料录取及应用管理，并对影响油田开发的核心问题进行梳理和分析。围绕措施增产目标，按照一井一对策，与作业区技术人员开展方案会审，分类施策，确保油水井措施精准到位。仅2月份，制定各类注水调整、油田动态监测等措施260余井次。

编辑: 意杨